عمدة سان فرانسيسكو ومؤسس إمباير جاءوا إلى سيول ووجدوا أن لديهم دفتر ثقافي مشترك

وصل عمدة سان فرانسيسكو دانيال لوري إلى سيول بحجة التعافي: بالنسبة لمدينة ما بعد الوباء التي تعمل على إعادة الناس إلى وسط المدينة، فإن الموسيقى ليست حياة ليلية على الهامش. إنها بنية تحتية مدنية.

من 21 إلى 23 أبريل، قضى لوري ثلاثة أيام في سيول احتفالاً بالذكرى الخمسين لعلاقة المدن الشقيقة بين سان فرانسيسكو وسيول، في ما وصفته التغطية المحلية بأنه أول رحلة رسمية له في الخارج منذ توليه منصبه. وكان ضمن الوفد الذي سافر معه مجموعة من القادة في الفنون والثقافة والأعمال، بما في ذلك مؤسس EMPIRE والمدير التنفيذي غازي شامي، الذي توسع شركته المستقلة في سان فرانسيسكو في استراتيجيتها في آسيا منذ تعيين جيفري يو نائباً أول لرئيس منطقة شرق آسيا في أكتوبر 2024.

بالنسبة للوري وشامي، كانت سيول أكثر من مجرد محطة دبلوماسية. أوضح الزيارة توافقًا أوسع بين الثقافة والأعمال وبناء المدن: تستخدم سان فرانسيسكو الموسيقى الحية والبرامج العامة كجزء من استراتيجية التعافي، بينما تقوم EMPIRE بتوسيع آسيا كمحور رئيسي في عملياتها العالمية. قدمت سيول نقطة التقاء طبيعية لكلا الجانبين.

قال لوري: “فلسفتنا في قاعة المدينة هي خلق الظروف حتى يتمكن قادة الثقافة من القيام بما يفعلونه بشكل أفضل”. “ويبدأ ذلك بالسلامة العامة. إذا لم تصلح هذا، فلن تعمل أي شيء آخر”.

أسس لوري، الذي أسس منظمة غير ربحية لمكافحة الفقر تُدعى Tipping Point Community قبل أن يصبح العمدة السادس والأربعين لسان فرانسيسكو في يناير 2025، إدارته حول الإصلاح المرئي لمدينة عانت وسطها بشكل حاد خلال سنوات الوباء. وفقًا لقوله، لا يتعلق العمل فقط بالشرطة أو شغور المكاتب. بل يتعلق بإعادة بناء الشروط التي تجعل الناس يختارون المدينة مرة أخرى.

يعني ذلك السلامة العامة. يعني ذلك إصلاح التصاريح. وزيادة، يعني ذلك برمجة المدينة من خلال الحفلات الموسيقية والمهرجانات والفعاليات الثقافية على نطاق كبير يكفي لتغيير السلوك.

في صيف 2025، خلال السنة الأولى لوري في منصبه، استضافت سان فرانسيسكو مجموعة من الفعاليات الموسيقية الكبرى على مدى ثلاثة عطلات نهاية أسبوع في حديقة غولدن غيت: Dead & Company ثلاث ليالٍ بمناسبة عيد الذكرى الستين لـ Grateful Dead، ومهرجان Outside Lands الطويل الأمد، وحفلة زاك براين في حقل البولو. وفقًا لمكتب العمدة، من المتوقع أن تولد هذه الفعالية 150 مليون دولار من النشاط الاقتصادي المحلي وجذبت أكثر من 450,000 زائر.

قال لوري: “كان لدينا ثلاثة عطلات نهاية أسبوع من الموسيقى التي جلبت حوالي نصف مليون شخص”. “الموسيقى والفنون والثقافة تجمع الناس معًا. إنها تجلب الناس إلى مدينتنا لرؤية العروض.”

ما يحول تلك البرمجة إلى سياسة هو إعادة صياغة منطقة الترفيه وتحديث تصاريح سان فرانسيسكو. في مايو 2025، وقع لوري تشريعًا ينشئ خمس مناطق ترفيهية جديدة في جميع أنحاء المدينة — مناطق محددة حيث، بموجب التشريع الصادر عن ولاية كاليفورنيا الذي دافعت عنه السيناتور سكوت وينر، يُسمح باستهلاك الكحول في حاويات مفتوحة في الشوارع المغلقة خلال الأحداث المعتمدة. مع هذه الإضافات، كانت سان فرانسيسكو قد adopted 21 منطقة ترفيهية تمت الموافقة عليها أو قيد الانتظار، وفقًا لمكتب العمدة.

تم تصميم النموذج لتقليل تكلفة ومعوقات الفعاليات الخارجية من خلال تسهيل الأمر على الأحياء والمطاعم والحانات والفنانين والجهات الراعية لتحويل الشوارع إلى مساحة ثقافية مبرمجة. بالنسبة للفنانين الزائرين والعلامات التجارية والشركاء الثقافيين، يمكن أن يوفر الإطار طبقة مرنة إضافية من التفعيل تتجاوز الحفل التقليدي: عروض خارجية، فصول تعليمية، وبرامج سياحية على مستوى الأحياء يمكن أن تتزامن مع جولة أكبر أو حملة إصدار.

كذلك، تعتبر PermitSF، حزمة إصلاح اللوائح الخاصة بلوري، النصف الآخر من الاستراتيجية. وصف العمدة ذلك بأنه محاولة واسعة لجعل سان فرانسيسكو أسهل للبناء والعمل وإعادة تخيلها.

قال: “لقد قمنا بـ 20 قطعة من التشريع لتسهيل إقامة الحفلات الموسيقية، وبناء المساكن، وبدء مشروع صغير، أو السيطرة على مبنى كبير جديد وإعادة تخيله من الأساس”. “وظيفتنا هي خلق الظروف لعودة سان فرانسيسكو.”

عاد لوري كثيرًا إلى العلاقة بين قاعة المدينة والأعمال الصغيرة، وصفًا رواد الأعمال والأعمال الثقافية بأنهم شركاء في تعافي المدينة.

قال: “ننظر إلى مجتمعنا من أصحاب الأعمال الصغيرة كشريك”. “مع غازي، يتعلق الأمر بالإبداع، ولكنه يتعلق أيضًا بالمدينة – وكيف تعيد شركته تقديم دعمها للمجتمع. أؤمن بأنه يجب أن تكون شراكة.”

كما أشار لوري إلى تحول في مشاعر المجتمع المحلي، مشيرًا إلى استطلاع غرفة تجارة سان فرانسيسكو: قبل عامين، شعر 22% من سكان سان فرانسيسكو أن المدينة تسير في الاتجاه الصحيح. اليوم، قال، هذه النسبة حوالي 65%.

قال لوري: “يتم كتابة فصل جديد من سان فرانسيسكو”.

قدمت سيول نقطة مضادة مفيدة. لقد حولت كوريا الجنوبية بشكل متزايد الموسيقى والثقافة الشعبية إلى تجارب سياحية واستراتيجيات ثقافية، ليس فقط من خلال الحفلات ولكن من خلال البرمجة المجاورة: دروس رقص، جولات استوديو الج broadcast، تجارب مستوحاة من K-pop، وبرامج سياحية مرتبطة بالمهرجانات.

هذا النموذج مرئي في كل من السياسة العامة وسلوك الزوار. في 2026، قالت وزارة الثقافة والرياضة والسياحة الكورية الجنوبية إنها ستعزز “المهرجانات العالمية” كجزء من هدف أوسع لجذب 30 مليون سائح داخلي، في حين أظهرت التغطية المحلية الأخيرة أن تجارب K-pop وK-culture أصبحت جزءًا متزايدًا من جداول الزوار الأجانب. كما أظهر السياحة المتعلقة بـBTS كيف يمكن لحدث موسيقي رئيسي أن ينقل المعجبين عبر مناطق ومواقع ثقافية متعددة، لكن النقطة الأوسع لا تقتصر على عمل واحد: في كوريا، تعمل الموسيقى بشكل متزايد خارج المكان، كمسار إلى السياحة والأعمال المحلية والمساحة العامة وهُوية المدينة.